陕煤建设掘进企业:柠条塔项目部内部市场化促管理水平提升

时间:2019-11-08  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:张国峰  点击:载入中...

掘进企业柠条塔项目部针对当前掘进区队市场化推进工作中的薄弱点和难点问题,通过制定可行整改措施,做到优化完全市场化“有的放矢”,不断提升工作质量,为决战四季度胜利提供坚实保障。

细化人员考核。重点加强对项目部管辅人员日常考核,细化考核项目和考核标准,突出管辅人员的出勤、安全、学习、值班、奖罚、工作任务等六个部分,对于管理人员着重从跟值班工作任务完成情况进行考核,并作为工资结算的重要依据,月底将考核结果全面落实到个人,提升管辅人员的工作积极性。将与edf壹定发手机网页版有直接管理的管辅人员工资与项目部生产进度、edf壹定发手机网页版状况直接挂钩,形成人人关注生产,人人管理安全的良好局面。

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完善材料使用。项目部建立了材料计划、材料发放两个记录本,每天由专人落实各项计划的完成情况,对于超预算或应急计划的物料,逐一核对后进行审批、发放。针对前期材料库存中发现的问题,项目部召开了分析会,严肃追究管理人员责任。对需要交旧的材料,每周利用班子会时间进行通报,提高现场人员材料使用的规范性。尤其在修旧利废工作上,该项目部自行维修皮带架、托辊等设备物资,每月为项目部节约成本上万元。

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落实验收责任。以日清日结为重点,狠抓验收工作,做到每个环节、每个工序都能按照标准进行验收,不留死角,并做好记录,对虚报工作量及工作量不合格的班组或者个人,严格按照单位相关制度要求进行考核处罚,最大程度保障班组职工利益,激发职工现场劳动积极性。尤其针对当班只顾生产不管质量标准化的情况,项目部严格规定各项严守标准,细到电缆的悬挂、掘进机的卫生、工作面的堆煤等等,有效杜绝上一班盲目生产给后一班带来大量尾工的情况,促进班组生产正规化循环,有效促进巷道整体掘进水平提升。

截止11月初,该项目部共计有18名管辅人员因监管不到位而受到工资下浮的处罚,34班次的班组因交班前尾工出力不力而得到扣当班工分的处罚。在修旧利废上,项目部自行检修皮带架、托辊,自行矫正锚杆、网片等支护材料,共为项目部节约资金10万余元。

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