坚守一份责任 铸就一个梦想

——机电安装企业黄陵项目部施工负责人冯建军

时间:2014-05-05  单位(部门):机电安装企业  来源:原创  编辑:党群工作部  点击:载入中...

冯建军,三十年如一日奋战在施工生产第一线,足迹遍布陕西神木、玉华、黄陵等各大矿区,他曾主持参与陕西汞锑科技有限企业旬阳汞锑矿业井筒装备安装,独立主持黄陵建庄矿业企业建北煤矿主斜井皮带、井下变电所、水泵房、管网安装等工程。两年来,他不辞辛劳,攻坚克难,以实际行动带领班组职工为企业经济发展做出了突出贡献,2012-2013完成产值近4000万元,实现利润居企业之首,成为人员最少、完成工作量最多的班组,他本人连续多年被评为企业先进生产者。

施工现场的“拼命三郎”。冯建军1984年参加工作分配到机电安装企业,从一名普通工人、技术员、干到现在的施工负责人,一路充满艰辛。无论在什么岗位、从事什么专业,他始终抱着认真负责的态度,因而被企业派往黄陵项目部旗下的建北工地担任项目施工负责人,他带领20余名员工,在建北矿承担着地面、井下所有安装任务,一干就是四年多,这为他施展个人才能提供了机会。每当一项新的任务接手,他就如打了兴奋剂,浑身充满力量,大家戏称他是机电安装企业的“拼命三郎”。

2012年,正值建庄矿业建北煤矿102皮带安装的紧要关头,矿方要求在40天内完成皮带安装、检修任务。由于工期紧、任务重、运输难度大等诸多因素,施工面临人员不足、场地受限等问题,冯建军决定兵分三路连轴转,24小时现场不离人,送餐到井下。为了研究吃透施工方案,科学合理地安排用工,抓好施工进度,他除了协调与甲方的工作,几乎班班跟在井下。当时的102皮带是3头驱动,安装难度大,施工中遇到的难题就是机器的运输,由于大型机器不能一次性运入施工地点,拆除运输不但会增加成本,同时也耽误工期。作为施工负责人的冯建军考虑再三,权衡利弊,最终决定将减速机、电机等部分组装件进行拆分运输至井下,然后直接进行组装、安装。为了抢回运输中所耗费的时间,他一连几天都在井下,亲自督战并参与施工。由于长时间奔波加之井下潮湿的环境,致使他的脚染上了湿毒,严重时脚底的溃烂与袜子粘连在一起,每脱一次都会揪心地疼,但他始终没有让大家知道,他认为这不能成为自己退缩的理由。除赶进度外,他最为操心的、最重视的还是安全问题,班前、班中时时不断地叮嘱和提醒大家安全施工。大家看到他那股辛苦劲、那股拼劲都心疼。就是在这样一个“拼命三郎”,带领建北全体职工苦干加巧干提前2天完成了102皮带安装,建设方同时也发来贺信,并奖励了2万元,他和他的兵在建庄矿业为企业提升经济效益的同时也赢得了荣誉。

两年来,冯建军所带领的团队为企业创造了可观的经济效益,实现了edf壹定发手机网页版零事故。连续两年被评为建设集团企业“优秀班组”和“安全先进班组”。

专业技术的“行家里手”。自参加工作后,他就在心底暗暗发下了誓言,要在机电安装企业干出点名堂来。但这对于只有高中学历的他来说,难度可想而知。然而,三十年来,他脚踏实地,锲而不舍,利用工余时间不断充电,从自学机电专业常识开始,勤奋好学,一路走过无数的曲折和艰辛。他认为,没有常识不可怕,可怕的是不学习。每每遇到学习和技术上的难题,他一边深钻、一边向师傅请教,并做了大量的笔记以便日后工作急用。就是这么一股钻劲和一次次完成的安装施工任务,他的专业技术水平不断提高,也积累了大量的现场施工管理经验,成为企业项目管理的“行家里手”。他参加单位和社会上的各类技术比武、岗位练兵活动,均能取得好成绩。同时,他参与了每个单位工程施工组织设计的编写,并通过自学取得了中级技师资格。

2013年2月,冯建军带领班组人员承担了建北煤矿瓦斯抽采系统设备安装,遇到了技术性难题。由于该成套设备重量大,单套达4吨多,并且其正常运行后,一天24小时不停机,在长期的运行中,电机的震动容易造成与水泵连接处的松动,使电机与水泵双轮不同心,导致设备过快损坏。针对这一问题,冯建军连发现他要解决的首要问题就是组织技术员一道现场勘查、反复论证,制定出切实可行的安装方案。他们采用新工艺,在设备一次灌浆完成后、二次灌浆前对真空泵底座螺栓进行二次加固,大大增强设备的牢固力,保证长期运行中设备的稳定性。该工程在采用新工艺后提前4天完工,受到企业和建设方领导的一致认可,已经通过申报省优工程的相关审批。

项目管理的“拔尖人物”。作为建北工地的施工负责人,冯建军深知自己肩上的担子和责任。通过多年的实践经验,他在项目管理中总结出了一套独特的管理办法。他明白,要想管好一个工地,必须先管好自己,自己的一言一行,会直接影响工地每个职工。因此,在实行各项规章制度和规定中,他始终走在人先。敢啃“硬骨头”是他的一贯作风,因此培养和凝集了建北工地职工的士气,调动了大家全身心投入施工生产的积极性和战斗力。

在项目管理中,他特别重视安全学问建设与安全管理。每天班前会上,组织大家学习并强调岗位技能常识和安全操作常识等,对施工环节中易发安全问题、可能存在的隐患和需采取的防范措施进行评估,力求使大家从认识上消除麻痹思想,时刻绷紧edf壹定发手机网页版这根弦。其次是注重提高职工的质量意识。他时常以“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”告诫大家,他用特有的“质量控制”理论和方法,让大家理解并形成了“向我要质量”转变为“我要质量”的良好施工意识。其三是全面落实制度管理的实行力。凡是涉及到项目管理的具体事项,他都坚持有章可循,有据可依,在管理人员带班下井、现场隐患排查、技术交底、施工过程控制及员工行为规范等方面有着严格的规定和要求,这为顺利完成施工生产任务提供了保障。其四是加强精神层面的提升。冯建军看似懂生产、会管理,殊不知他也是个兴趣爱好广泛的人,在组织的各类羽毛球、乒乓球比赛中,总能看到他的影子。同时,他也是一个喜欢书、会读书的人,他不但动员大家积极参与企业工会组织的“读一本好书”活动,而且与大家一起坚持每月写一篇心得体会,工地上的学习氛围日渐浓厚。

冯建军的管理模式在机电安装企业已成为上下皆知经验,并备受推崇。三十年来,他扎根一线,舍小家,顾大家,始终坚守着一份永不磨灭的责任,在平凡的岗位上铸就了实现他人生价值的梦想。

 

IMG_0321_副本.jpg




 

分享此资讯

XML 地图 | Sitemap 地图