坐在“火山口”上的2270天

——记设计企业专业技术人物“照片墙”之总工程师吴宪

时间:2017-08-16  单位(部门):设计企业  来源:原创  编辑:张琳琳  摄影:张琳琳  点击:载入中...

 吴宪,男,1969年2月生人,陕西华县人,中共党员,1993年参加工作,本科学历,建筑学专业,工学士,高级建筑师,国家一级注册建筑师,现任陕西煤化建筑设计有限企业副总经理、总工程师。 

《三国演义》里有一个故事。孙权杀了关羽,担心吴蜀联盟破裂,便给曹操写信,劝他称帝,极尽美言。孟德此时虽老,但并不糊涂——“操观毕大笑,出示群臣曰:‘是儿欲使吾居炉火上耶?

设计行业里能让人有坐在火山口上感觉的职位,除了企业党政主要领导以外,恐怕还有一个人——总工程师。在这个技术流当道的行业里,设计质量就是王道。而总工程师作为设计院中总把质量关的“守门员”,要守住的恰恰就是设计质量这道黄金防线,也是整个设计院赖以生存的底线。

2011年6月8日,从设计企业成立运营的这天起,吴宪走马上任成为企业重组整合后的新任总工程师,在设计质量防线的“火山口”上一坐就是2270个日夜。

回首往昔,从毕业实习到设计员,到建筑室主任,到取得国家一级注册建筑师资格,再到现在的总工岗位,他用一个大写的“认真”铺满了来时的路。

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 专业设计者:他很“爱较真”

  “阮嗣宗至慎,每与之坐,皆言玄远,未尝臧否人物。”没事儿聊聊玄学,不说人长短,谨慎到极致,这是晋文王对阮籍的评价。总工吴宪不爱玄学爱佛学,从做人到做事,皆达“至慎”。有人说他苛求,在技术上“吹毛求疵”,但就是这孜孜以求的态度,让他赢得企业上下的一致好评。

2011年冬,设计企业紧锣密鼓地开展国家区域救援铜川基地项目的设计工作,进程中遇到了难题。整个基地自南向北386米,西临南环路,看似平坦的基地现场,南北高差却达4米。如果填平,需要大量的土方,成本激增,如果不填,夏遇雨水,基地内排水将会出现问题。为了节约土方量,建筑设计上采取了阶梯式地坪设计。那么,整个场地最低点——西南侧的雨水收集管道口的标高与南环路上污水收集管道口标高之间的高差成为设计中的关键点。可是南环路早已建成,市政档案里留存的道路污水管道口的标高数据,属设计数据,与施工验收阶段的实际数据尚存差异。鉴于此种状况,有人建议,设计数据与施工验收数据相差无几,为赶工期,直接用上算了。可总工吴宪当机立断:“设计数据上怎可有一点马虎,大家要的是高质量设计,准确的基础数据是基石、是关键”他斩钉截铁地说。“爱较真”的总工决定带领项目负责人亲赴现场,实地测量。时值隆冬腊月,正是铜川一年中最冷的时节,即便这样,他毅然决然地掀开井盖,下到井底,认真仔细地一遍遍实测标高,最终获得准确的“第一手”数据。这就是“爱较真”的吴宪,这就是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的总工吴宪。

六年多的时间里,吴宪主持了包括咸阳新兴纺织工业园热能动力中心项目、西安印钞厂凹印水车间改造项目、国家区域矿山救援铜川基地项目、彬长大佛寺煤矿井下紧急避险项目等在内的二十余个项目,参与并主持民用、工业建筑设计达四十余万平方米,按期保质地兑现了对甲方的承诺,获得甲方业主的好评和赞许。

“他从前有副好脾气,可是自打当上总工以后,变得难说话了”设计人员这样评价这位总工。何以让好脾气的吴宪变成难说话的总工?这其中的症结恐怕出在“精细化管理”上。

 “上任初,企业各项事务百端待举,在忙于企业大小事务之时,我心中就已经开始对精细化管理‘打起了算盘’。”总工吴宪回忆道,“长久以来设计行业一直是重结果,轻过程。在前几年设计行业的黄金时代里,重结果确实适应了市场快速发展的需求,但那更多的是“站对了风口”,是随大流式的外延式增长。这几年,随着经济新常态的到来,在创新驱动的宏观背景下,如何在竞争加剧的情况下保住传统设计业务的利润率、开拓新业务,控制风险点,思忖之下,设计企业‘管过程’这一课必须补上,而‘管细节’作为精细化管理的重头戏,在‘管过程’中必须抓好。”

 在总工吴宪的推动下,2012年,企业出台了《设计企业勘察设计质量管理规定》,将勘察设计的各项流程制度化;2014年,成立总工程师办公室,配备工作人员,严格实行《规定》中的各项要求;2014年、2016年分别修订了《勘察设计质量管理规定》,根据企业发展需要以及设计行业发展形势,对原有《规定》中的细节加以修正;2017年,企业出台设计质量月通报制度,以项目为依托,明确奖罚机制,杜绝设计中违反现行国家强制性条文的现象出现;今年总工办又坚持开展“每月一学”活动,进一步强化各专业设计者对专业规范的熟识度。

 据统计,设计企业自2011年成立至今,设计大小项目百余项,设计质量随着各项精细化管理举措的出台不断提高,而如此成效与总工办上下的努力密不可分,与总工程师吴宪的严格管理息息相关。

 项目管理人:他是“大管家”

 目前,就设计企业而言,较同行业同类型设计院的设计力量,仅四十多人的专业设计队伍尤其显得势单力薄。特别是在项目设计中,设计进度与项目协调上对设计人员精力的拉扯可谓捉襟见肘。每每此时,作为总工的吴宪就会开启全能模式,摇身变成项目管理上的“大管家”。

就拿咸阳新兴纺织工业园热力中心项目来说,作为设计企业史上第一次大吨位高效煤粉锅炉的设计尝试,自始至终,无不书写着总工吴宪的全力以赴。项目承揽初期,出于设计经验的缺乏,专业技术人员抱怨过,畏难过,几经总工吴宪的动员与可行性分析,终于在2013年春节正式开始着手施工图设计。那时,工程师们对该方向的设计认知仅停留在“听说过”的层面上。如何开展设计?相关要求是什么?一系列问题成为摆在总工吴宪面前的道道难关。于是,吴宪带领着相关专业设计人员先后走访了西安市政设计院、中建西北建筑设计院等甲级院,向拥有大吨位高效煤粉锅炉设计经验的暖通、机制专业人才取经、学习,做足了设计前期的常识储备。就这样,“充电”的问题解决了。可是设计企业规模较小,机制、暖通专业人手不足,而该项目的设计量又较大,设计期紧,为了补充设计力量,他不辞劳苦地辗转于西安各大设计院所,兜兜转转地跑遍了西安设计行业的大半个“版图”,终于寻到了在该项目上的合作伙伴,开展联合设计。吴宪回忆起这个项目,这样形容道“历经千山万水,九九八十一难,终取得真经”。在这“取经”路上,与企业设计者、锅炉生产商、施工方、业主等方面的多方协调让吴宪变成了项目中的“一根针”,穿起了整个项目中的所有关键环节,最后连成串,理成线。“这个项目对我个人而言意义重大,不光是要考验我个人的多方协调沟通能力,而且必须要跨专业学习我建筑本专业以外的水暖和机制专业的常识。作为总工,在项目管理中会接触到各专业类型的项目,要变被动为主动,唯有对每个专业都有一定程度的认知,方能先发制人,否则,借力打力式地推动项目进展,只能事倍功半。”吴宪总结道。

吴宪:做人要有情怀

不爱山水爱风水,平日里的吴宪爱看看风水方面的书籍。“风水不是迷信,在什么地方该建房子,在什么地方不该建,大家祖先琢磨出了一套经验理论,这是有科学依据的。古代的风水很讲究人以及建筑跟环境的关系。风水观成为5000多年来中华居住学问的精髓”吴宪侃侃而谈道“学问是承载建筑灵魂的深厚土壤,无论是古建筑还是现代建筑,都要有学问上的根,作为一名建筑师,除了要专注技术上的革新外,了解一些中外学问是必要的。”抛开总工程师这个社会角色,单看吴宪,他是有情怀的。建筑风水也好、工程咨询也罢、还是说设计下游的建造施工,他总是饶有兴趣地去寻觅专业以外的世界。更宽的眼界才能成就更高的人生境界,吴宪用他走过的路诠释着这样的真谛。

2001年,吴宪仅用两年时间拿下了当时全国通过率不足15%的国家一级注册建筑师资格。此时,有人就拿着房子钥匙、承诺高薪待遇等这样那样的诱惑找到吴宪,希翼能将他纳入麾下。在广纳人才就是硬道理的设计行业里,求贤若渴的设计单位比比皆是,但是吴宪却将他们一一谢绝了。“我的家乡是陕西,我的同事在这里,我的青春在这里,这是我奋斗过的地方,我的根在这里,我怎能轻易离去?”这就是吴宪的坚守,一个二十年如一日的承诺,他常说“做人要有情怀”,大抵如此。

国家一级注册建筑师、秦源招标专家组成员、副总经理、总工程师,这一个个头衔和成就戴在吴宪头上是光环,也是压力。作为战斗在设计企业设计一线上的带头人、领路人,吴宪在技术上、管理上精益求精,在主持的项目设计全过程中谨慎负责,作为一名建筑设计师有着更高的眼界和更深厚的情怀,他用自己的2270天撰写了一部陕煤设计人的奋斗史,用自己的2270天诠释了新一代陕煤设计人的家国梦。

设计之法,唯有三事,曰勤,曰慎,曰细。                              ——吴宪

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