陕煤建设机电安装企业多措并举夯实班组管理根基

时间:2019-08-13  单位(部门):机电安装企业  编辑:刘静  点击:载入中...

今年以来,陕煤建设机电安装企业不断创新班组管理方式,采取“提、查、创”相结合形式,切实增强一线职工的专业技能和安全意识,助力企业迈上高质量发展奠定坚实基础。

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技能培训促提升。该企业将一线职工理论常识与技能操作水平提升作为人才队伍提升的重头戏,结合职工自身岗位实际,采取技能培训、事故案例警示教育、以师带徒、岗位练兵、技术比武、班组长经验交流等多种形式,将理论和实践相结合,总结提炼班组在工作中的好办法、好经验,进一步提升一线职工专业技能与安全意识,为班组建设标准化、制度化打牢基础。据悉,今年共签订24对师徒对子,先后举办16场次各类培训,参训职工达100余人次,3名青工已成为独当一面的技能型人才。

现场督查促整改。该企业工会一改以往季度检查为每月不定期深入一线班组巡视检查,以“三查两盯一问”为抓手,将施工一线生活区、临时用电、“两堂一舍”、施工现场、群监员、协管员隐患排查、劳保发放、职业卫生等均纳入检查范围。广泛听取职工意见或建议,并及时解决实际问题。按照企业《班组月量化考核》制度,针对查出隐患详细登记,并严格按照“五落实”原则限期进行整改。上半年群监员、协管员共查处各类隐患29条,现场整改23条,其余6条已全部落实到位。

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开源节流促创新。该企业积极号召并组织职工围绕经营管理、成本管理、市场开发等建言献策,广泛发动一线职工深入挖掘“五小”创新、“三小一练”及“金点子”活动。上半年,上报建设集团职工“五小”创新成果14件,合理化建议30余条,季度考核季度通报。采纳其中2条为“金点子”,并分解到具体部门进行实施,为企业的制度建设、管理创新、技术进步和节能降耗贡献了力量加强节支降耗、挖潜增效。同时在一线各项目部开展了《大干一百天劳动竞赛》,通过竞赛使企业重点工程质量合格率、优良率超过企业下达责任目标要求,对加强工程管理、打造精品工程等方面的促进作用。 

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