以加强班子建设为抓手 凝聚合力促企业发展

时间:2017-08-15  单位(部门):铜煤企业  编辑:张益强  点击:载入中...

习总书记在《之江新语》提到,“一个好的领导班子,要善于团结协作。在一个班子里就像是在同一条船上,开展工作就好比划船。大家同舟共济,目标一致,心往一处想,力往一处使,形成了合力,这船就能往预定的目标快速前进。”习总书记的话也一度成为铜煤企业党委会上常常被班子成员挂在嘴边的名言。

近年来,该企业以党的十八大及历次全会精神为引导,牢固树立科学发展观,全面加强领导班子自身建设,不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识,努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体,为促进铜煤企业和谐稳定发展凝聚了人心,积蓄了力量。

狠抓政治理论学习,夯实思想建党的基础。近年来,铜煤企业坚持把加强班子建设,建立一支“能干事、 会干事、敢干事、善干事”的干部队伍作为企业发展的头等大事来抓,通过不断强化政治理论学习,突出班子能力建设,注重整体效能发挥,进一步提高了班子成员管理决策水平和驾驭企业的能力。

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去年来,铜煤企业按照集团等上级组织关于“两学一做”学习教育的安排部署,将学习教育内容融入到政治理论学习中,通过制定学习教育实施方案,组织制定个人学习教育计划,明确了学习目标和标准,促进了企业领导班子和项目部班子将学习作为一种习惯来坚持,每月定期开展党委中心组政治理论和干部政治理论学习,将党章党规、习大大总书记系列重要讲话以及集团等上级有关会议及领导讲话精神适时有计划地纳入到政治理论学习内容中,还根据实际情况要求两级班子成员定期进行个人自学,撰写学习笔记和心得体会,通过不断地加大政治理论学习的频率和内容,使班子成员在思想上充了“电”,精神上补了“钙”,工作上加了“油”。与此同时,该企业按照领导干部“五带头”要求,把政治理论学习与企业改革发展、edf壹定发手机网页版、经营管理紧密结合,每两个月开展一次专题研讨活动,每季度组织班子成员深入联系点单位讲党课,促使班子成员将政治理论学习与日常理论自学有机地相结合,使班子成员在思想上、政治上和行动上始终与党中央保持高度一致,确保了集团等上级组织的方针政策在企业的贯彻落实。两年来,该企业的两级班子成员所作的笔记达数万字,撰写的心得体会数十篇。在企业两级班子成员以上率下的示范带动下,企业上下营造出了浓厚的学习氛围。

同时,铜煤企业结合实际,在开展“两学一做”学习教育过程中,认真开展了“五创五提升”活动,按照班子成员的分管范围,将“五创五提升”工作要求及实施计划分解落实到具体工作中,上下联动,环环相扣。针对经营形势严峻、施工任务不足等一系列困难挑战,企业班子成员多次深入基层一线开展调查研究,先后进行了企业经营调研、管理制度意见征集、考察项目市场等活动,推进了活动的开展与工作的进展相互促进,相得益彰,为推动企业科学稳定发展发挥了重要引领作用。

狠抓edf壹定发手机网页版精细化,夯实企业发展的基础。工作业绩是检验领导班子能力的试金石。该企业在抓好理论学习的同时,通过推进市场开发、edf壹定发手机网页版、人才培养和资金管理等工作,不断提升企业生产经营业绩。

积极开拓外部市场。铜煤企业积极实施“走出去”战略,在维护好内部市场的基础上,积极拓宽外部市场。两年共承揽工程8.37亿元,主要承揽的工程包括延安富县荣盛名苑小区工程及都市峰境小区4#、5#、6#楼、柴家沟矿瓦斯抽放工程等13个工程项目,重点跟踪了陕西省司法厅汉中市戒毒监狱项目等一批项目,多次深入陕北、西安、渭南、山西等地区进行了对接洽谈,提高了项目的中标率,实现了市场开发工作多面开花,硕果累累。

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不断强化经营管理。铜煤企业坚持以效率和效益为中心,积极开展经济运行调研,建立完善了月生产调度会、安全办公会和经营分析会等制度,研究制定了《生产经营工作引导意见》、《生产经营管理制度修订意见》等文件,保证了企业在应对复杂的形势下实现了经营管理的平稳运行;大力推行项目经营成本精细化管理,深挖经营潜力,狠抓节制降耗,严控生产过程成本消耗;积极推广BIM等新技术应用,扎实开展了“创优夺杯”活动,企业施工的神木柠条塔矿业有限企业柠条塔矿井地面建设项目、陕西欣塑建材有限企业PVC项目管材车间工程等项目先后被评为煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程。企业QC小组发布的《提高楼层室内给排水预留洞口预埋质量》荣获2017年陕西省工程建设优秀QC成果一等奖。企业技术人员发明的给排水管堵洞模具成功申请实用新型专利,为企业创优夺杯再添新业绩。

狠抓edf壹定发手机网页版经营。铜煤企业重点加强了安全体系和安全制度建设,根据生产经营形势及时修订完善了edf壹定发手机网页版管理制度 ,建立了安全办公会议制度,定期开展好各类edf壹定发手机网页版检查、隐患排查;推行安全管理精细化,加大了责任追究力度,推进了安全管理的长效机制和监督检查机制的建立;加强安全学问建设,积极开展各类安全培训,全年共投入安全费用653万元,投入安全培训及安全宣传费用12.85万元,有效地保证了企业安全形势的持续稳定。

突出团结协作,不断提升班子凝聚力和战斗力。铜煤企业始终围绕企业发展这一重心,聚集班子力量,强力打造一支团结奋进、作风过硬的领导班子。一是加强协作,求同存异,共谋发展。领导班子成员始终把团结协作、共谋发展作为企业第一要务来完成,在涉及到生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免以及大额资金运作等“三重一大”事项,在充分酝酿的基础上提交到党委会集体讨论作出决定,使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达。两年来,该企业共召开党委(扩大)会议、总经理办公会议30多次,在班子成员之间形成了大事讲党性、讲原则,小事讲风格的良好风气,集体领导和民主决策长效机制得到了进一步推进。二是坚持“四好标准”,增强班子的凝聚力。该企业通过把“四好”作为领导班子建设的主旋律,围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容,与企业的年度经营目标责任制考核等各项工作有机挂钩。三是优势互补,增强班子的战斗力。利用定期召开的民主生活会和组织生活会,组织领导班子开展批评与自我批评,既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,形成生活上相互关心、工作上相互支撑、思想上相互交流、政治上相互信任的良好局面,班子之间也达到了空前团结。在领导班子的带动下,企业内形成了上下一条心、工作一盘棋的格局,为推动发展提供了和谐稳定的环境。

加强党风廉政建设,不断强化作风建设。良好的作风和形象是做好工作的保证。两年来,该企业不断强化领导班子的作风建设,树立了领导干部政治坚定、求真务实、清正清廉的良好形象。

为进一步推动党风廉政建设,该企业坚持每年召开党风廉政建设工作会,与基层单位签订《党风廉政建设责任书》,组织党政主要领导填写党风廉政建设工作记实手册,建立党风廉政建设工作台帐,定期向集团汇报党风廉政建设工作落实情况,促进党风廉政建设责任制和“一岗双责”机制的落实;组织领导干部填写《个人重大事项报告》制度,监督检查中央“八项规定”的贯彻落实情况,两年共开展干部作风专项纠风检查15次,对17名不遵守值班纪律的项目经理和管理人员进行了通报批评和经济处罚,进一步强化了监督执纪的作用。

深化警示训诫防线工作,建立了事前提醒谈话制度和副科级清廉档案,实施了中层干部廉政保证金制度,普及清廉学问教育,坚持开展“党员示范岗”和“党员身边无事故”等活动,把警示教育、廉政教育、党风党纪党性教育,作为党员领导干部反腐倡廉教育的重要内容常抓不懈,从而在企业上下构筑起了反腐倡廉的思想防线和制度防线。

加强企业学问建设,不断促进企业稳定和谐发展。该企业围绕施工生产过程,不断加强企业学问建设,通过开展调研走访、意见征求、谈心谈话活动,加大困难帮扶和爱心慰问等工作力度,广泛开展职工喜闻乐见的拔河比赛、登山比赛、趣味运动会、读书交流、职工歌会、篮球、羽毛球比赛等学问娱乐活动,推进了企业学问创建,增强了企业的凝聚力和向心力。

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同时,结合项目施工的特点,该企业加大了抓信访稳定的工作力度,通过建立“一把手”负责制,与基层项目部签订《信访稳定工作目标责任书》,定期开展矛盾纠纷摸底排查,加强对劳务队伍的监督管理,积极推进矛盾纠纷化解,确保了信访稳定责任得到层层落实。

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