总支“搭台” 支部“唱戏” 党政联动共建“四同四不四力”

时间:2017-08-17  单位(部门):设计企业  来源:原创  编辑:张琳琳  点击:载入中...

国企党建工作是国有企业独特的政治资源,是企业生存发展核心竞争力的有机组成部分。近几年,设计企业党总支将党建目标质量管理体系逐渐引入落地,努力打造政治引领力强、党政联动性好的现代企业管理制度新模式,使企业党建工作“老树发新芽”,在逐步形成党总支“搭台”,党支部“唱戏”的新局面的同时,紧密围绕生产经营的中心任务,探索出深化企业改革的新路子——党政联动的“四不四同四力”机制。 

四不:党政互为表里 不游离 不越界

近年来,设计企业党总支在如何构建党政联动机制的道路上不断探索,以“四不”原则为基石,逐渐明确角色、明确定位、明确责任,搭建和谐共进、党政一心的企业新常态。

一是结合不游离,把党建工作与企业生产活动有机结合。党政在企业稳定发展的“大合唱”中,同基调,分声部,紧紧围绕“抓党建、促生产”的主题,不游离,不“跑调”,相互倚重,彼此结合,共同促进企业发展;二是参与不干预,党政主要领导共同积极参与企业的生产经营决策。以党总支议事规则为基础,通过总支会、党政联席会等形式共商发展大计,特别是关系企业发展走向的重要决策部署,党总支适时开启“三重一大”决策程序,通过信访稳定评估保证方向正、目的明;三是渗透不包揽,通过党总支会议、中心组学习、党员培训、座谈会、廉政教育、上党课等多种途径将建设集团党委、设计企业党总支的决议渗透到日常生产经营工作中去;四是监督不越位,充分发挥纪检监察机制的督导作用,督促行政领导按照法律法规和民主程序进行决策、经营管理。长此以往,设计企业在坚持“四不”的站位原则下,既明确了各自责任,又理顺了相互关系,保证企业党政在思想上的共识、行动上的共为、制度上的共约。

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设计企业党风廉政建设警示教育活动

 

四同:党政齐抓共管 同发展 共命运

在企业经营管理中,“重经营轻党建”的现象屡见不鲜,党政难协调、发展不同步的情况时有发生。设计企业党总支在推动党建目标质量管理体系落地生根的过程中,结合“四不”原则,逐步形成“四同”新思路。

目标同立,就是将企业党建工作方针、目标任务和企业经营方针、目标任务同时订立。年初,企业党政“一把手”同立“军令状”,同时签订《经营目标责任书》和《党建目标责任书》;年中,将党建目标、机构人员配置等内容修订进企业章程,使党建目标与经营、质量目标相互促进,相互带动,确保企业经营发展和党建工作共同推进。

运转同步,就是把党的思想政治工作渗透到企业改革、发展和经营管理的全过程,保证党建工作与生产经营工作的一致性和协调性。在工作的开展中,一方面党总支负责思想动员,开展形势目标、任务、责任教育,先后联合企业总工办开展了老带新师带徒、比追赶帮超、设计专业劳动竞赛、岗位描述等活动;一方面行政上组织落实经营管理、设计项目质量管理、后期服务等重点工作,先后开展了设计质量月通报、“每月一学”、设计质量目标考核等活动,党政互为表里,互相融合,共同带动企业稳中有升。

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设计企业勘察设计质量通报会

考核同期,就是围绕提高企业的经济效益和社会效益,把党建工作任务和企业经营目标任务一同列入年度考核内容,建立以党政为中心,横向到边,纵向到底的一岗双责考核机制。年初,由企业党政统一领导,从党总支、行政、总工办抽调人员组成考评组,对各部、所、室和党支部进行目标责任考核。在行政上,将各部、所、室季度工作分解成日常工作、设计质量管理、出勤管理等7个方面共9个量化指标进行考核;在党建上,把工作分解为思想建设、组织建设、作风建设等5个方面20个量化指标进行考核。通过考核,打破了“干多干少一个样,干好干坏一个样”陈旧的大锅饭式的平均主义思想,有效引领广大职工在各个岗位上钻研业务、努力提高综合素质,开启了全员争创先进的新里程,为企业建立现代企业管理制度铺平道路。

奖罚同样,就是把企业改革、发展和经营工作考核结果与党建工作考核结果同样列为奖罚依据。党总支建立健全奖罚机制,加大力度整改各项工作中存在的“慵懒散”现象,同时将考评结果做到“四个结合”,一是把考核评价与推广好的经验相结合,二是与发现薄弱环节相结合,三是与部门的综合考评相结合,四是与党支部的党建成果相结合。截至目前,设计企业上半年行政、党建考核中共奖励六十多人次,处罚二十多人次。党政各项工作效率显著提升,令行禁止、政令畅通。

四力:上下搭台唱戏 强核心 固堡垒

设计企业党总支在促进党政协调、共谋“四不四同”发展新格局的同时,不忘做好基层党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以经济建设为出发点和落脚点,以学习理论、转变观念、理顺情绪、鼓舞士气、推进职工全面发展为中心环节,抓好党支部“四力”建设,推进企业和谐发展。

转观念 增强企业创新力

企业党总支始终将转变党员干部思想观念作为首要任务来抓、来做,努力建立创新机制、树立创新意识,以支部建设为抓手,全力督促支部以“三会一课”形式开展习大大系列重要讲话、十八大、十八届六中全会精神、十九次党代会精神、集团企业书记例会精神和“两学一做”学习教育活动常态化、制度化座谈会精神的贯彻学习活动,特别是在支部层面强化“两学一做”学习教育活动的深度和力度。在“学”上深化拓展,以“三会一课”为主“学”,分层分类细化“学”,创新灵活“学”,强化考核“学”;在“做”上深化拓展,立足岗位实际“做”,坚持问题导向“做”,深化承诺自觉“做”,对照先进典型“做”,完善机制长效“做”。在总支层面先后开展“两学一做”常识竞赛、安康杯作品征集活动、“五小”征集活动,在各支部广大干部职工中引起热烈反响,设计创新积极性普遍提升,在企业的绿色设计评选中,涌现出以国家矿山区域救援铜川基地室内训练馆项目、咸阳新兴纺织工业园热能动力中心项目为代表的创新典型,全面开创上下合力创新的新生态。

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设计企业“两学一做”常识竞赛

 

抓队伍 提升企业凝聚力

加强领导班子和干部队伍建设,是增强企业凝聚力的关键。近几年,党总支把建设强有力的领导班子和高素质的干部队伍作为工作重点,采取切实可行措施,在不断强化支部建设的进程中加以整体推进。在班子建设中,坚持以上率下,逐步落实领导干部“五带头”,使领导干部在各自所在的支部中带头学习、带头研讨、带头讲党课、带头整改、带头作表率。严格实行中心组学习制度,明确理论学习阶段时间节点,开展中心组学习旁听督导工作,加强班子整体理论素质。用好批评与自我批评的利器,以民主生活会的形式,扯衣袖、正衣襟、洗洗澡、出出汗,使领导干部在思想建设上迈进一大步。在干部管理中,党总支秉承党要管党、从严治党理念,以支部为单位,与党员干部签订了廉政建设责任书,要求其结合岗位实际做出清廉自律承诺,率先垂范,以身作则;认真实行领导干部重大事项报告制度,要求科级以上干部填写了有关事项报告表,形成廉政档案;坚持党管干部原则,制定下发了《干部选拔任用管理制度》、《中层干部管理办法》和《领导干部考核办法》,进一步规范干部提拔任用和日常考核,严格干部管理权限和任免程序。

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设计企业党员干部清廉承诺活动

 

促和谐 做强企业学问力

企业党总支将企业精神文明建设与企业学问建设有机结合,坚持以人为本,倡导企业学问,树立企业良好形象。近年来,企业广泛开展对重点项目、先进人物的宣传报道,重视打造学习型、创新型企业,在制定下发《2017年资讯宣传工作计划及工作要点》、《关于加强资讯宣传报道工作的通知》等相关文件的基础上,成立资讯宣传领导小组,加大宣传力度,使各支部中涌现出了一批理论素质高、写作功底好的基层通讯员,为设计企业今后的企业宣传工作提供有力保障。此外,利用“互联网+”效应,在行业网站、企业官微、平面媒体等载体开展由项目到企业、由管理到企业、由党建到企业的全方位、多角度、大层面的立体宣传报道网络,积极营造和谐共荣的学问新氛围。

提素质 夯实企业竞争力

“打铁还需自身硬”,设计企业党总支高度重视党务业务队伍建设,在推行以党建强生产的环节上下大功夫,让党建工作实起来,强起来。自2016年底至2017年,按照建设集团党委统一部署,设计企业党总支开展自上而下的组织换届工作,基于党务干部多兼行政职务的情况,本着“理顺党政关系,共谋和谐发展”的原则,结合现有党总支、党支部人员构成情况,以德、政、勤、绩、廉为标准,找准定位、做好规划,健全组织机构、完善人员配置,充实党支部业务力量,形成上有决策“指挥棒”,下有实行“接力棒”的党建职能体系。今年年中,党总支适时组织开展党务工编辑业务培训,内容涵盖了组织、纪检、宣传、工会、信访、共青团、统战等业务范畴,特别就目前中组部、陕煤内部上线的党建系统进行操作引导,进一步规范党务工作程序,提高服务水平和工作效率。

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设计企业党总支换届选举

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设计企业党群业务常识测试

国企改革30年,党组织在企业发展进程中发挥了不可替代的作用。在当前改革关键期的时代大背景下,设计企业党总支除了将标准化管理、精细化管理、信息化管理向纵深方向拓展外,将继续下大力气推进党建目标质量管理体系与生产经营管理体系的“二合一”,共同助力建设现代企业管理制度,倾力打造党政联动共赢的长效机制。

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