天工企业多措并举抓好人才工作 夯实发展基础

时间:2018-05-26  单位(部门):天工企业  来源:原创  编辑:常艳强  点击:载入中...

人才是企业最宝贵的财富,越是在企业困难的时候,越要重视人才工作。面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务,天工企业党政把抓好新形势下的人才工作作为推动企业持续健康发展的重要保证,采取有效举措抓好人才管理。

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优化人才成长环境,助力人才成长进步。企业各级组织坚持在政治上关怀、生活上关心、事业上帮助,采取多种措施促进人才成长进步。专门制定《关于形成全员学习长效机制的意见》,引导全体人员坚持干中学、学中干,每季度分业务对各级管理人员进行业务学习情况考核,让职工养成终身学习的良好习惯,形成浓厚的学习氛围。坚持培训全覆盖,积极组织工程技术人员、预算人员等开展质量创优、工程造价、BIM技术等各类培训,实现培训全覆盖,仅2017年四季度至今组织大型培训四场,参加人员300余人次;制定鼓励考取执业资格证政策,从而让全体专业技术人员学有劲头、赶有奔头,2017年有3人通过一级建造师考试,一大批专业技术人员走上考证道路。积极开展以师带徒活动,围绕缩短新招聘员工适应期,积极牵线搭桥,为新招聘员工指定职业领路人,共结对16对师徒,形成生动的传帮带工作局面。同时,积极开展青年职工座谈交流等活动,了解青年所思所想,激发大家工作热情。深入开展爱国主义教育和核心价值观学习实践活动,增强理想信念教育的吸引力;积极做好推优入党工作,企业每年发展党员注重从优秀青年专业技术人才中吸取;大力开展丰富多彩的学问体育活动,活跃了人才身心,提高了企业凝聚力和向心力。

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健全拔尖型人才管理制度,努力营造各种人才脱颖而出的人才工作格局。面对经济形势不好、专业技术人才流失的问题,企业积极出台《核心骨干员工选拔管理办法》,从副经理及以下工程专业技术人员中选拔核心骨干人才,每月给予专业津贴,从而开辟了通过提升技能提高收入的通道,极大地激发了员工提升岗位技能的积极性,也使各级专业技术人员工作有劲头、有奔头。坚持考核常态化、排序制度化,注重发挥“关键少数”的头雁效应,着眼培育企业项目经理、专业技术人员第一方阵,对项目经理、副经理、机关中层管理人员及十一大员分别进行考核排序,从专业技能、工作业绩进行全面考核评价,考核结果作为企业选人用人的重要依据。同时,在技术工人中广泛开展技术比武活动,形成比学赶超、优秀人才脱颖而出的工作格局。

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树立正确的用人导向,加大优秀专业技术人才的选拔任用力度。企业在改革发展中,坚持正确选人用人导向,建立提拔干部硬杠杠,规定新提拔项目经理必须具有一级建造师执业资格证,安全环保部部长应具有注册安全工程师,同时对新提拔干部的职称、基层工作经历等提出具体要求;积极选拔任用青年专业技术人才,努力给想干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人待遇,真正将业务扎实、吃苦耐劳、敬业奉献的同志选拔任用到领导岗位上,形成正确的用人导向,一大批青年人才走上中层干部岗位,成为引领企业发展的生力军。土建第四项目部经理杨磊2006年参加工作,一路摸爬滚打,成长为一名响当当、硬邦邦的项目经理,2011年至今一直转战陕北,先后承建神木住宅小区25号楼、神渭输煤管道首端站制浆储煤仓、5.7万立方米高位水池、曹家滩煤矿原煤仓等一批重点工程,项目部连年荣获建设集团及企业安全先进项目部、优秀项目部等荣誉,本人荣获建设集团先进工编辑;BIM技术中心主任李琰洁,研究生,参加工作以来,先后取得安全工程师、一级建造师等执业资格证,从一线技术员成长为企业BIM技术带头人,2017年其领导的BIM团队在陕煤研究院西安总部研发基地BIM应用项目荣获首届“唐都杯”BIM大赛三等奖。

天工企业人才管理多项措施的落实,有效树立了敬重常识、敬重人才、敬重创造、敬重劳动的工作导向,起到了稳定队伍、推动人才工作良性发展的作用,为企业应对当前严峻经营形势,实现持续健康发展提供了有力保障。

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