陕煤建设韩城企业评价考核中层干部 “出新招 ”

时间:2018-08-17  单位(部门):韩城企业  编辑:张艳丽  点击:载入中...

近日,为了认真贯彻实行中央《推进领导干部能上能下若干规定》,从严教育和管理干部,韩城企业出台了《基层领导班子及中层领导干部综合考核评价办法》。此办法的出台,引入更加客观公正的评价体系,使干部的考核评价、提拔任用更科学、规范,考核结果的刚性运用得到职工群众的好评。

180626103250_0001.jpg

参评人员范围广。考核评价干部称不称职、合不合格不能只听领导、本部门及少数人的的意见,引入职工群众评价机制。参加测评人员由企业领导班子成员(100%)、企业全体中层干部(参与率80%以上)、本单位的职工(参与率80%以上)三部分组成;参加机关中层干部测评人员由企业领导班子成员(100%)、企业全体中层干部(参与率80%以上)、机关员工(参与率80%以上)三部分组成。确保参评人员广泛性,达到测评结果的客观公正。

测评内容量身定制。新的考核评价办法根据机关和基层管理人员的职责不同,量身打造不同的考核内容。基层中层干部考核除民主测评,将经营业绩、安全管理、生产技术质量管理、党群工作纳入考核;机关中层领导干部考核除民主测评,将日常管理、工作作风纳入考核,设定相应的百分比例,分类考核项目,细化考核内容,对应考核分值。年度分为两次考核,上半年、下半年各占40%、60%,并根据年度奖惩情况进行加减分值,使考核测评内容更加完善,评价标准更加合理。

测评程序接地气。考核测评过程中,由于基层项目部施工地点分散,人员集中参评比较困难,参评人数达不到规定的80%以上,为了确保职工参评人数达到规定要求,企业党委组织部、纪委、工会人员到施工现场组织职工测评,让每名职工行使自己的民主权利,画上表达自己心声的一票。

测评统计透明。测评的过程全程由企业党委组织部、纪委、工会、人力资源部协同完成,测评结果现场统计票数,当场封存。测评票的统计工作由两名基层选派的职工代表完成,所有的中层干部不得参与票数的统计工作,测评结果按照统计分值进行排名,在相应的范围内进行公示,确保测评结果的真实、公正性。

测评结果刚性运用。测评结束后,测评结果将与当年度“评先树优”工作相衔接,把考核结果作为调整班子和选拔任用干部、职务升降、奖励惩处、教育培训的依据。将排在后三名的班子及人员进行诫勉谈话,属于不称职的直接免职处理。测评结果的刚性运用改变了中层干部过去干好干坏一个样现象,让每名领导干部有危机感,反思自己的不足,有效地将压力转化为动力,促使领导干部们动脑筋、想办法、下力气去干好本职工作。
 

分享此资讯

XML 地图 | Sitemap 地图