陕煤建设铜煤企业干部职工铆足干劲,拼出施工生产“加速度”

时间:2018-08-16  单位(部门):铜煤企业  编辑:张益强  点击:载入中...

 “第十五项目部8.12白桦林小区室外配套工程形象进度暖气管道保温施工,暖沟平整夯实,地沟盖板砼浇筑,给水打压,砖沟砌体,排水管安装,室外主电缆施工人员设备已到位,施工人数:土建17人,安装6人,电缆安装施工7人……”这是陕煤建设铜煤企业生产调度群里8月12项目部上报的生产信息汇报。而类似这样的工程进度信息,自每天下午4点开始,各项目部就开始在群里进行连续不断地汇报。

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另一个项目经理群里也是热火朝天,施工现场的施工图片连带所配的文字让屏幕外的人感受到现场的那种如火如荼。不过与上一个群不同的是,这个主要以企业安全环保部、工程技术部等职能部门深入施工一线检查所拍的图片以及所配的文字,文字中反馈出检查的情况、存在的效果以及整改要求和截止时间。两个群里的某些信息,既相互独立,又相互呼应,投射出了铜煤1#2#施工现场大干快上的劳动场面。

这种场面自7月16日以来,在陕煤建设铜煤企业不断呈现。只是随着时间的推移,劳动竞赛的深入,呈现的场面越来越火爆,工人们的干劲越来越足。

“进入7月中下旬以来,铜川新区的气温是持续走高,连续30多日的高温持续数日,但无法阻挡项目部大干快上的劲头。”陕煤建设铜煤企业第十五项目白桦林施工小区项目经理说,“为了实现企业提出的9月底25栋楼交工的目标任务,打赢铜煤1#2#生产进度攻坚战的要求,大家项目部主动想办法,调整工作时间,早开工一小时,晚收工两小时,中午休息,保证大家有充沛的精力投入生产。”

在整个铜煤1#2#小区,电梯调试,给排水管道安装,公共部分刮白,室内穿线,等等,这些大多数是收尾工程,头绪多,细节多,对施工管理提出了更高的要求,陕煤建设铜煤企业各施工项目部均结合各自施工实际情况,该在劳务队伍管理上下功夫的,确保劳务人员上足符合生产所需,绝不手软;该在施工进度上狠抓的,确保生产进度符合施工计划,绝不放松。为了保证工期和施工质量,该企业在整个铜煤1#2#小区一盘棋考虑,综合调配资源,综合考虑;确保资源利用率最大化,同时党政工团齐联动,解决生产难题,前方施工忙生产,后勤慰问忙服务。各个项目部则开足马力全力冲刺抓施工进度,短短20多天的时间里,在铜煤1#2#小区,各项目部按照9月底交工的施工节点目标,均完成了60%以上的施工任务,为劳动竞赛的深入开展画上了可圈可点的喜人业绩。

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而在陕煤建设铜煤企业的另一个在建工程——西安蓝山水岸施工现场,南区9#楼工程正在进行基坑土方开挖。为了更好的贯彻落实西安市“铁腕治霾保卫蓝天”的治理要求,在办理一切备案手续后,项目部制定了土方开挖和清运夜间施工措施。为了保证在最短时间内完成土方开挖和清运工作,项目部实现了4台大型挖掘机、30辆大型载重车辆同时作业,保证每晚上开挖清运土方量近4000方。8#楼桩基础工程全部完成,准备进行下一道工序,12#楼桩基础工程完成了50%,同样不远处的13#主体已经封顶。项目部各级管理人员用短短半个月时间干出了原来很长时间都无法达到的成效。

这些,只是该企业自7月16日以来,所有在建工作的提管理,抢进度、抓效益、保生产的一个片段。在新一届领导班子的带领下,陕煤建设铜煤企业各级管理干部立足岗位做贡献,砥砺奋进转作风,以“白加黑,5+2”的模式将“只争朝夕,事不过夜”的作风发挥得淋漓尽致。各项目部、各部门在实际工作中按照“做工作有想法更要有办法”的要求制定工作方案,落实工作措施,检验工作结果,修正工作误差,用实际行动跑出了施工生产的加速度。
 

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