铜煤企业以“清单”管理模式推进edf壹定发手机网页版责任进一步夯实

时间:2017-11-20  单位(部门):铜煤企业  编辑:张益强  点击:载入中...

进入四季度以来,为了更好地落实edf壹定发手机网页版管理责任,为年末收官创造稳定的edf壹定发手机网页版形势,铜煤企业加大力度持续推行edf壹定发手机网页版“清单式管理”,推进edf壹定发手机网页版责任进一步夯实。

重大危险源写入清单,强化安全教育责任落实。该企业根据建筑施工行业规范和上级单位关于安全大检查的要求,加大对施工现场安全危险源系统的建立与管理。结合企业当前各施工情况,建立了由企业党政主要领导担任组长、安全管理、工程技术等职能部门为主导,项目管理部为主体的重大危险源系统管理监督检查小组,通过对工程的施工阶段、分部分项工程特点对重大危险源进行评估分类,并建立清单台账。同时,针对施工现场管理过程中的各环节,借助网络QQ群、微信工作群、常识答题等形式加大现场管理人员对重大危险源的辨识、评价、管理、安全报告、应急救援预案和监察等环节的培训和研判力度,确保项目施工现场的重大危险源做到登记造册,辨识迅速,责任层层落实,真正做到使重大危险源管理工作写在纸上,记在心中,落实到行动上。

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图为该企业组织的edf壹定发手机网页版大检查

安全隐患写入清单,推动安全形势持续稳定。该企业针对施工工程各阶段工期紧张、工序复杂的特点,以安全管理部、工程技术部等职能部门牵头对施工各环节的安全管理难点、重点进行有针对性地梳理、分析、汇总,将存在的安全隐患进行预评估,建立台账,列入清单。在现场检查阶段,对照台账和清单,有计划、有重点地进行检查、整改和复查;并且根据施工生产特点,针对隐患较多、频繁的工序,开展有针对性地安全管理专项治理。今年以来,利用清单管理模式,先后开展了大型提升设备、边坡防护、深基坑防护等专项治理,根据检查出的情况有针对性地组织项目部整改,使安全隐患排查治理实现全覆盖、动态管理监控,达到了安全管理各环节环环相扣,步步相关,进一步杜绝了隐患漏洞,把不安全因素消灭在了萌芽状态。

安全教育写入清单,推动安全意识进一步提升。该企业建立由安全管理部门为主导、项目为主体的安全管理培训体系,结合企业当前各在建工程的管理规划、技术要求、施工特点,管理模式、技术交底,将安全培训的内容写入清单,清单重点突出安全法律法规、施工行业的技术规范,建筑行业员工应知应会的操作规程、安全常识等内容,根据内容推荐合适的培训的形式,并写入了培训清单内,以便于在安全培训操作中,结合施工中的实际情况,有针对性地选择培训内容和培训形式,使培训效果更加符合施工现场需求,也进一步促进了安全培训效果的转化。目前,在该企业,班前会、案例警示、每日一题等成为该企业常规培训形式,而“岗位练兵”,安全消防演练则成为了该企业常规的培训项目。通过培训清单模式的推行,较好地提升了职工的安全意识和安全技能,有利地促进企业、项目部、班组三级抓安全的安全格局形成。

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