洗选煤运营企业红柳林洗煤厂:物资库房“精细化管理”显成效

时间:2018-05-15  单位(部门):洗选煤企业  编辑:赵文宇  点击:载入中...

 洗选煤运营企业红柳林洗煤厂项目部物资库房以“精细化管理”为契机,深入开展库房物资精细化管理工作,从提升保管员业务素质、加强库房物资摆放、规范物资管理流程等方面入手,不断加大物资管理力度,使物资管理工作逐步走上制度化、规范化、精细化管理的轨道。

洗煤厂项目部材料库房“超市”

强化物资需求计划管理。该项目部要求材料员经常深入检修、生产各班组,准确核实计划所需配件、电气材料的名称、型号、技术要求与参数、计划使用地点(工程)等信息,真实了解基层物资需求品种、物资质量以及使用情况,对常用、易耗的生产物资做到心中有数。对生产急需、易损易耗的物资开通紧急计划报送窗口,真正做到急生产之所急,真心实意为生产服务。

规范物资验收入库、出库管理。本着谁验收谁负责的原则,该项目部对物资的型号、技术参数、外观尺寸等严格按照验收标准验收到货物资,对于验收不合格物资坚决拒绝入库,对重要物资,必须明确验收所需要资料,从格式内容入手规范资料,确保资料内容和系统验收一一对应,从源头上保障物资安全性和质量。出库严格按照“谁领用,谁签字”的原则领用,并对领用材料使用地点、使用量进行核实,要求领用人对剩余材料及时交回库房,杜绝材料浪费情况的发生,从而降低项目部生产成本。

出库材料质量跟踪统计

加强库存管理。为促使项目部物资管理高效运转,该项目部一方面建立全站物资消耗台账,紧紧依靠月度计划来保证合理库存,一方面按照“四定位,五五化”加强库房物资的摆放,定期盘点清理,确保存量清晰。

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