陕西绿宇园林企业:全员齐奏“追赶超越”主旋律

时间:2018-05-19  单位(部门):园林企业  来源:原创  编辑:卜春花 黄琳  点击:载入中...

2018年是建设集团“双特百亿”目标的起始年,也是其下属企业陕西绿宇园林企业“追赶超越”的加速阶段。从年产值最高纪录4700万到今年产值任务为7200万,陕西绿宇园林企业在“跳起来摘桃子”的目标中不断加快追赶超越步伐。在党的十九大精神的引领下,在贯彻建设集团“五会”精神中,陕西绿宇园林企业积极拓市场、揽项目,一季度确认收入1676.12万元,比去年同期多完成1668.26万元,刷新企业成立以来历年一季度完成最高纪录。为2018年工作的全面开展拉开精彩序幕,企业齐奏“追赶超越”主旋律,全面进入发力加速状态。

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党政齐抓市场开发,确保产值任务顺利完成。完善项目承揽奖励机制,扩大承揽队伍,利用一切可能的信息资源。专人捕捉建设项目信息,拓宽承揽渠道,尽可能的获取更多的市场开发消息。制定年度承揽任务,建立领导跟踪制,每位班子成员按区域包干,主动出击,密切跟踪,使领导班子成员个个成为市场开发主要责任人。每周通报跟踪情况,及时分享市场信息,利用市场跟踪台帐督促消息落实,确保不错过每个可能,不遗漏任何消息,切实做到每条消息有结果。在班子成员的努力下,一季度明确项目合作意向9项。其中与神南产业企业红柠小区绿化工程、救援中心绿化工程、尚勤广场绿化工程三项工程已达成实质性合作意向,进入施工图审核及报价阶段。大荔242过境段配套设施工程SG2标段、陕西商洛秦韵教育城景观工程、秦岭国家植物园标本馆装修、宝鸡蔡家坡管委会相关工程已达成实质性合作。同时与渭南经开区市政工程、商洛秦韵教育办公楼装修等工程正在积极沟通。

责任到人全面推进工程进度。在施工企业中承揽只是序曲,施工才是关键,按时、优质完成工程是企业信誉的首要条件。为确保工程进度、质量,将在建项目分成若干责任区域,安排班子成员对其责任区域定期巡查,及时发现问题,对管理薄弱的项目,要求班子成员常驻施工现场,协调解决问题。将项目部所有人员的绩效工资与所在项目的工程效益、进度、质量、安全等紧密挂钩,加强项目经理在现场管理的权力,提高其及时安排,积极协调能力。同时要求施工现场人员坚决摒充等、靠、推的工作作风,多从自身找原因,多为甲方想办法。根据合同倒排工期,提前规划工作内容,全面落实建设集团工程进度管理办法。

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逐项落实加快工程款回收速度。企业的利润取决定于工程款的回收速度。企业在年初按合同支付条款梳理应收工程款明细,建立应收工程款台帐,把每笔款项落实在班子成员每个人身上,每周召开工程款回收推近会,通报回款情况。对已施工却因各种原因无法回收工程款的项目,安排专人兵分几路核对帐务,多方确认夯实往来。截止四月底,收回陈欠工程款996.73万元,回款比率达33.22% 。

注重资质升级,持续做好“三体系”认证工作,提升竞争实力。陕西绿宇园林企业随着业务范围的扩大,已由单一的园林绿化施工逐步进阶为集市政工程、钢结构、装饰装修、苗木种植养护等多元化业务一体的新型市场化国有企业,但由于成立时间较短等原因,相关行业资质等级不高。今年初,该企业将此项工作列为重点工作之一,积极寻求解决办法,在建设集团的支撑下,在领导班子一致的努力中,市政公用工程施工总承包资质成功升至二级,获得了继装饰装修、建筑工程、钢结构工程后第四个二级资质证书!四月初,该企业顺利通过了“ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系”的三体系证书换证审核,为抢抓内、外部市场机遇提供了坚强的保障,为企业向上向好发展打牢坚实基础。

下一步,陕西绿宇园林企业将紧跟建设集团“追赶超越”步伐,以“双特百亿”目标为动力,通过目标部署、市场跟踪、品牌建设、学问促进等战略措施,努力打造西北地区独具竞争力的园林绿化企业,力争团结一心、迎难而上地在激烈的市场洪流中勇敢搏击,实现企业的跨步式发展。

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