陕煤建设洗选煤运营企业小保当运营项目部:内部对标找差距 规范管理创新高

时间:2018-08-28  单位(部门):洗选煤企业  编辑:刘利超  点击:载入中...

2018年8月26日下午,陕煤建设洗选煤运营企业小保当运营项目部全体管理人员在项目经理的带领下来到该企业安装第一项目部,针对项目管理中需要整理的各类资料及上级文件制度的落实进行对标学习。

该项目部资料员、技术员等都是今年刚入职的大学生,现场管理及经验相对欠缺,对所在岗位涉及到的工作还不精通,需要一次全面的、系统的学习。由于该项目部距离安装第一项目部较近,且安装第一项目部资料整理相对完善,可以针对性的进行依一次系统的学习。所以,对标学习前,参加学习人员列出了清单,明确了学习的重点,做到带着问题学、针对问题改。

交流活动中,安装第一项项目部技术员、资料员将自己所负责的资料带到会议室,并针对企业学问建设、安全学问宣传、物资采购、工程质量管理及日常项目管理中注重的细节及要点等多方面的经验及具体做法进行了详细先容。他们边翻资料边交流,极大地促进了学习交流的氛围。双方还针对相对薄弱的信访工作进行了探讨,相互交流工作思路,为以后信访工作的开展订好基调。小保当运营项目部经理表示,一定要把此次对标中的先进经验带回去,吸取借鉴,并落实到实际工作中去,推动企业发展再上新台阶。

本次对标工作,为促进内部交流学习搭建了平台,同时通过探讨交流,使双方单位对管理方法和管理思路有了新的感悟,认清了自身存在的不足之处,明确了改进方向,双方人员表示日后要加强业务联系与沟通,互相学习、相互借鉴、携手共进,共创辉煌。

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