陕煤建设渭南分企业土建一部打造双特百亿有了新变化

时间:2018-08-29  单位(部门):澄合企业  编辑:郑启刚  点击:载入中...

今年以来,新调整的渭南分企业第一项目部领导班子一班人,结合企业下达的3000万元产值任务目标,紧跟建设集团三年打造“双特百亿”发展新目标、新征程、新形势,对照所施工的渭南临渭区二院片区安置房9—10#楼项目,通过作风先行、安全为基、坚守一线、开拓市场、党建助力一系列有为有位的真举措、实举措,是一个连年落后落伍的项目部发生了翻天覆地的新变化,团队上下呈现出前所未有的新生机、新活力。

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对症下药治顽疾。新班子调整到位后,充分调研,摸清实情,随即结合企业党委、工会下发的认真开好领导班子民主生活会、党员组织生活会、年度职工大会,把准备工作做扎实、把会议过程做严谨、把整改期限盯实确,带着问题开、带着问题改、带着问题做,项目部职工队伍管理新规定、职工请销假管理新规定、项目部每周一、三、五集体学习制度、项目部每日早集体跑步理念诵读新规定、2018年在岗人员工资标准及管理新规定、项目部周检查周例会制度、项目部党务部务公开制度、班子成员及管理人员工作任务对照清单表……每一项制度每一项规定都突出一个实字,脱离一个虚字。很快,项目部管理人员及职工上班期间溜回宿舍、没下班就提前上食堂的现象不见了,工地上不打招呼随便走的人没有了,以前学习到与不到、学与不学一个样的歪风邪气消失了,早上不按时起床上班的人睡不住了,职工因过去不能及时看到个人月工资表奖金表的牢骚怨言气消了、气顺了,个别管理人员不知道上班干啥稀里糊涂浑浑噩噩者坐不住了……,项目部从班子成员、管理人员、职工知道规矩了、遵守规矩了,一潭死水的积重难返旧风惰习比“只争朝夕,事不过夜”的想干事、能干事、干成事新风气新面貌取而代之了。 

安全为天夯实基。年初以来,项目部上下坚持以如履薄冰、如临深渊的工作态度,采取“六项举措”加强安全基础管理,不断提高规范安全管理水平。一是严格安全基础管理过程考核。把安全责任清单考核作为安全基础管理的重点,严格落实照单履职、照单监管、照单奖罚、照单追责,是安全责任真正落实到生产过程的每个环节、每个岗位,切实做到安全监管有痕迹、履职履责有记录、违章违纪必追责。二是认真开展edf壹定发手机网页版标准化达标工作。全面落实《企业edf壹定发手机网页版标准化基本规范》,推进施工现场精细化管理,狠抓edf壹定发手机网页版标准化创建活动。依照新修订的《edf壹定发手机网页版标准化考评办法》,每月实施标准化自查考核,力争通过达标活动促使施工现场规范化、标准化。三是加大隐患排查力度,注重隐患整改效果。建立风险管控与隐患排查双重预防机制,依据隐患排查清单,按照“三个一”原则定期开展施工现场事故隐患排查。对查出的隐患分级管理,建立台账,落实整改,形成闭环。四是深化劳务队伍管理。严格劳务队伍准入管理,严禁使用无资质及资质证照不全的劳务作业队伍。对外包劳务队伍,做到安全工作统一安排、人员统一培训、上岗统一管理。五是强化事故报告。严格实行法律法规和建设集团有关制度要求,切实加强生产安全事故救援、报告和管理工作,坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故。六是加大安全目标责任考核,严格事故责任追究。年初至今,项目部组织进行现场安全检查考核达36次之多,下发隐患整改通知单26份,整改安全隐患38项,全项目部上下“不安全不经营,不安全不生产”的理念已成为自觉的规矩和习惯。

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坚守一线服好务。为了能保证生产任务的顺利完成,项目部新一届领导班子把所有工作的出发点和落脚点都放在理顺工作流程、加强工作责任心、服从服务生产经营中心工作上来。一是坚持领导班子成员现场巡视制度,查管理人员是否在其岗、尽其责、履其职;二是对项目部所有在岗管理人员明确个人工作责任清单,细化到岗位、细化到具体人、细化到具体事,真正做到因事设岗、以岗定责、按岗考核;三是加强服务意识培养。对和项目部合作的劳务队、机械队、供应商,变以往被动服务为主动服务,对吃拿卡要、刁难责难者严肃问责、严肃处理;四是心怀职工暖人心。对煽动消极言论、拨弄是非、持强凌弱者不姑息、不迁就,对事关职工切身利益的工地浴室房、食堂、公厕卫生、节日文体活动等福利事项一件一件办到实处、做到实处,温暖了人心、求得了同心。

极目长远拓市场。在抓好在建项目的同时,积极奔波努力拓展延伸新项目。对已经开工的渭南临渭区二院片区安置房9—10楼从人力物力配置科学安排、合理计划,周密组织,确保工程进展顺利,同时又主动出击联系渭南临渭区法院检察院新项目,力促项目早开工、早建设。经过持续的跟踪和企业决策层的全力支撑,至6月初终于实现了项目的临建搭设、工程破土动工,从而为今年下半年乃至2019年项目部发展奠定了良好基础,是团队上下看到了希翼,增添了干劲。

党建发力助发展。新班子调整到位后,迅速依照程序着手党支部组织机构的建立,进而由项目部新的党支部牵头制定了项目部2018年新的“双目标”,即,项目部:逆境崛起,迈步坦途,创优夺杯,给力澄合;项目党支部:党建发力,助推项目,双轮驱动,比翼齐飞。同时项目部党支部按照先行——务实——创新“三步走”工作法,明确全年支部党建各项工作目标考核进入全企业前三名工作目标,每一项支部党建工作的都服从服务项目施工edf壹定发手机网页版经营发展大局,坚决摒异党建工作闭门造车,生产经营单打独斗的两级分化恶性发展循环状态,从而让支部党建项目,生产经营双轮驱动,同步发力,让干部职工把想干事能干事干成事的潜力自觉汇聚到党政同心、目标一心、队伍齐心的滚滚洪流中来。用十项抓手确保每一项工作落到实处。即一抓龙头强班子;二抓学习提素质;三抓宣传树形象;四抓作风强实行;五抓安全夯基础;六抓业绩促发展;七抓团结聚人心;八抓廉政树清风;九抓群团齐头进;十抓民生暖人心。截止目前,在全企业上半年党群各项工作目标考核结果通报下发后,项目部党支部综合目标考核、党风廉政建设目标考核、信访稳定目标考核、工会工作目标考核、共青团工作目标考核各个单项工作全部位列全企业前三名,从而使围绕项目抓党建,抓好党建促发展的根本出发点和最终落脚点落到了实处。

干,只有实干才能创造奇迹;干,唯有苦干才能思变图强。通过项目部上下的勠力同心,奋力拼搏,1—8月底项目部共计完成施工产值800余万元,目前随着项目部施工工作面的全面展开,年底有望突破3000万元,与此同时,项目部支部党群各项工作全部从去年的全企业后两名一跃进入前三名行列,队伍上下士气高昂,干劲冲天,正扬成建设集团“双特百亿”新目标的强劲东风,在新班子的带领下凝心聚力谋实干,善建勤为求发展,向着年初既定的“双目标”一步一个脚印奋力迈进!

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