陕煤建设铜煤企业抓项目管理从当好“汇报人”开始

时间:2018-12-03  单位(部门):铜煤企业  编辑:崔欣  点击:载入中...

“我项目部在11月份主抓了采暖工程施工进度,先后协调解决了生产过程中的人员、材料等问题,主要采取的措施有以下几个方面……”

“安全管理方面,我项目部在深入开展‘百日安全’活动的基础上,先后开展了机械设备自查、临时用电安全检查等安全专项检查,共自查出安全隐患13条,下发了隐患通知单,现在都已经整改到位……”

……

11月30日下午,一场异于往常的edf壹定发手机网页版经营会议在陕煤建设铜煤企业四楼会议室召开,各基层项目部的主要负责人站在演讲台化身“讲解者”,利用PPT演示的方式,图文并茂的向参会的领导班子成员、副总工程师、部门负责人以及项目部同事汇报了各自项目部11月份安全、生产、经营等工作开展情况以及取得的成效。

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项目经理利用PPT演示进行现场工作汇报

此次利用PPT演示的方式进行现场汇报是陕煤建设铜煤企业对每月edf壹定发手机网页版经营会议的一次改革创新,不仅是为了让参会人员通过观看PPT更加直观、清楚的了解各项目部工作开展情况,同时,也是对各基层项目经理管理能力的一次“现场考核”,旨在进一步督促项目经理理清管理思路,强化项目过程管控,提高项目管理成效。

项目经理作为项目生产经营过程中的最主要管理力量,其能力直接关系着项目生产经营结果,项目经理对项目部每月工作的安排、部署、实施和总结情况真实反应着其在项目管理中具体能力和水平,“干什么、怎么干、结果如何?”等内容在PPT现场汇报中能够直接的反应出来,也就对项目经理每月的工作提出了更高的要求,所以,企业通过PPT现场汇报的形式,督促项目经理提早着手进行月度项目管理工作计划部署、针对性的制定工作措施并认真组织人员进行严格落实,从而实现项目管理成效的提升。同时,通过现场汇报的形式,也对项目经理在公开场合的语言组织能力和控场能力进行锻炼。

陕煤建设铜煤企业将继续对管理工作中的新方式方法进行不断尝试,以促进企业生产经营管理在改革创新当中实现工作成效的不断提升,推动企业更快更好的发展。

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