陕煤建设铜川企业转作风从布局开年工作思路入手

时间:2019-01-04  单位(部门):铜川企业  编辑:张效麟  点击:载入中...

元旦收假第二天,铜川企业组织召开了机关大会,总结回顾2018年各项工作,布局开年工作思路。会议由企业经理郭晓铜主持。

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会议通报了企业2018年的总体经营情况,深刻剖析了未完成集团下达的经营考核目标原因,对企业经营管理中存在的问题进行了认真反思。会议要求与会人员从思想深挖根源,从主观方面找原因,破解制约企业发展难题。新的一年,为扭转被动局面,奋起直追,高点起步,改变经营现状,提升企业发展质量,摘掉“双差”单位帽子。会议超前谋划,制定了追赶超越十项具体措施。

在组织架构上,科学设定部门,合理调配人力资源,严格机关定编定员,打造一支精干高效、作风过硬的指挥机构,当好“领头雁”,实现“小机关大服务”;继续实行项目经理承包制,动态考核经营过程,对经营不善的项目部随时调整班子,着力培养懂技术、会管理、善经营的项目管理团队,全面提高项目运营能力和管理水平。

在市场开发上,坚持“市场开发是第一要务”的引导思想不动摇,明确市场项目定位,完善市场开发流程,制定激励政策,调动各方资源,强化外部市场开发力度,拓宽承揽领域。

在合同管理上,加大合同评审力度,重点关注付款方式、发票的真伪、违约责任处罚及争议处理方式,积累合同实行过程中的各种信息资料,及时办理施工签证和联系单,自觉履行合同,降低履约风险。

在劳务管理上,严把劳务分包“入口关”,与有实力、讲信用的劳务分包队伍建立长期合作关系,落实劳务人员用工管理实名制,将使用的劳务工人工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴,实施有效管理,消除以包代管。

在进度管理上,继续天天调度,坚持月度召开进度会议,按项目进展进行排序通报。特别是在陕能源麟北电厂、煤化集团西安蓝山水岸等重点项目进度的管理上,采取班子成员分片包干、现场蹲点的方式,全力以赴抓好形象进度,确保重点工程按节点完成,赢得甲方认可。

在成本管控上,把成本控制的着力点聚焦在项目部,认真落实企业项目成本管控办法。企业每季度定期召开成本专题会议,认真进行项目成本分析,动态掌握项目成本状况,夯实项目成本管理,按进度节点进行考核,在项目经营目标考核上,实行项目成本亏损一票否决。

在质量管理上,一要建立技术创新激励机制,增加科技投入,搭建科技创新平台,充分运用新技术、熟悉新材料、掌握新工艺、了解新设备,加快施工进度,降低生产成本,确保工程质量,增强项目盈利水平;二要有效发挥QC小组活动的作用,健全管理办法,关注QC小组活动,营造活动氛围,挖掘动力源,提炼新成果,提高创新能力,创建精品工程;三要推广BIM技术应用,合理制定BIM小组任务和发展规划,根据现场实际,科学建模,实现BIM“信息共享、协同工作”的核心理念。

在创建“零隐患”项目部上,按照“责任在班子、重点在基层、关键在岗位”的要求,以创建“零隐患”项目部为目标,重点做好六个方面工作:一是整治“三违”行为,个人“零违章”;二是提高操作技能,操作“零失误”;三是加强机械设备管理,设备“零故障”;四是加强作业环境管理,现场“零隐患”;五是提高安全管理水平,管理“零缺陷”;六是强化施工现场管理,安全“零事故”。

在应收账款上,加大债权应收力度,安排专人负责,认真梳理,划分类别,制定应收计划,把应收计划完成情况与责任人绩效挂钩。对存在争议的应收账款,及时采取诉讼的方式依法解决,维护企业利益。

在干部作风建设上,一是要以强烈的忧患意识和危机意识,以坚持不懈、久久为功的毅力,以改革创新、图强思变的勇气,以奋发争先的工作激情,适应集团企业事不过夜、追赶超越的工作作风;二是牢记“工作就是责任,责任重于泰山”,主动作为,每月定期深入生产一线,调查研究,了解实情,发现问题,对症下药,排忧解难,搞好服务,一件一件抓落实,一项一项去推动,不忘初心,勇于担当,真抓实干。

会后,铜川企业上下迅速行动起来,贯彻落实十项措施,以崭新的姿态开启2019年各项工作新局面。

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