陕煤建设澄合企业“四提升”保edf壹定发手机网页版

时间:2019-08-09  单位(部门):澄合企业  编辑:郑启刚 冯小燕  点击:载入中...

正当全集团上下认真落实陕煤建设集团二季度追赶超越点评会精神,各个在建项目工地施工生产正如火如荼全力推进,为保证企业安全发展、持续发展,稳定发展良好态势,陕煤建设澄合企业安全监察部从四方面入手,狠抓安全管理,强化“一图一清单”edf壹定发手机网页版双重预防机制过程管理,为企业安全运行保驾护航。

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提升安全责任意识。企业edf壹定发手机网页版监察部组织相关管理人员参与,深入施工一线工地针对危大工程、三宝四口五临边、施工用电、机械设备,及时向项目部、劳务作业人员宣贯建设集团企业及本企业安全管理制度措施办法,进一步加强班组人员安全教育,引导作业人员正确认清形势,杜绝麻痹松懈思想。切实将明责之心、担责之力、履责之行落实到具体工作中,确保每个项目部、每个工地、每名作业人员保持良好的工作状态,坚决杜绝“三违”现象的发生。

提升风险防控能力。企业安全监察部在每月深入工地检查考核过程中,从项目部安全管理、值班带班纪律、定期巡检、“一图一清单”过程管理等安全风险关键环节入手,加强施工现场安全过程控制,发现现场安全隐患,及时下发隐患整改通知单,做到跟踪整改到位。同时结合陕煤建设集团正在开展的“edf壹定发手机网页版万里行”活动做好事故预想,提前进行相关培训引导。此外,严格落实“一图一清单”跟踪闭环制度,做到“小隐患不过夜,大隐患不过班”,将安全风险分级管控和安全隐患排查制度控制措施讲清、讲透,确保上标准岗、干标准活、交安全班。

提升应急处置能力。企业安全监察部及时安排各基层单位开展高处坠落、物体打击、触电等建筑行业“六大伤害”事故演习和应急预案演练,提高作业人员的技术水平和应急处置能力。各项目部按照“提前预警、及早处置、减少损失”的原则,提前分析预防隐患种类、数量及危害程度,认真落实预防措施,将事后处理尽可能地转化为事前预防,努力做到“提前防患于未然”。此外,该部门还要求各企业所属各基层单位利用空闲时间组织人员观看各类安全事故警示教育片,并从中汲取经验教训。

提升edf壹定发手机网页版管理水平。严格实行《澄合企业edf壹定发手机网页版标准化考核办法》,对办法规定的考核内容进行不定期检查、不定期通报、不定期整治。强化作业人员操作规范,提高安全作业意识,及时发现各类隐患,及时将不安全因素消灭在萌芽状态,确保施工生产安全稳定运行。

通过扎实有效的工作,该企业上下正围绕实现“零违章、零隐患、零事故”的edf壹定发手机网页版工作目标,不断提升施工现场综合管理水平,不断优化edf壹定发手机网页版环境,为全力打赢下半年edf壹定发手机网页版攻坚战奠定良好基础。

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