陕煤建设天工企业纵深推进物资设备精细化管理见实效

时间:2019-08-20  单位(部门):天工企业  来源:原创  编辑:张建龙  点击:载入中...

 近期,陕煤建设天工企业根据集团企业关于《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》的文件精神,组织召开物资清查盘活分析会,分析库存物资再利用,维修等问题,全方位摸清库存物资设备,闲置的物资设备,统计建账。通过技术淘汰转报废等方式,加强低效储备物资的清查盘活,实现资源利用最大化。

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该企业从年初以来就对盘活内部资产做好具体安排。对企业现存设备进行清查,无法再使用的设备进行报废处理,有利用价值的设备通过维修、改造、革新等手段使其再次发挥作用。各项目部积极开展修旧利废,安装三部用采用废旧的文件柜改造成消防箱、土建四部积极加快周转方木等各类材料周转,有效降低生产成本,土建九部部在临建搭设中积极采用工具式钢筋棚等各类设施,不仅美观坚固,也节约了人工搭设成本。同时,企业特别重视发挥内部平台和调控作用,在各项目部之间积极做好闲置物资的调拨,能就近调拨的就近调拨,能协调调拨的协调,盘活资产,降成本,增效益。企业物资租赁中心三钢及各类小型工器具,根据需要积极投入到相近施工工地,特别是企业多年库存的滑模设施在文家坡矿产品仓投入使用,也激发了各施工单位在自有设备中“淘金”的热情。工企业以物资管理为切入点,不断创新经营管理,取得良好的降本增效效果。而这也只是该企业全面加强基础管理、向管理要效益的一个缩影。

完善量化管理体系,规范物资计划管理。分片区实行统筹管理,推行季度材料预算实耗考核,根据经营管理部提供的各项目预算量,结合项目进度管控材料用量,从严管控,从严考核,钢筋、角钢下脚料制作马凳、电缆支架、暖气支架,做到废物合理利用,确保实现零浪费、零库存。坚持“以责任推动创效”的管理机制,强化物资管理责任制的落实,坚持“计划责任制”,即谁提报计划谁负责,计划提报需结合形象进度,并标注使用部位和规格型号,物资管理中心按使用部位与预算量进行对比,并采取月对比分析和预警提示加强对过程计划实行情况的监控,坚决杜绝无计划采购,严把计划与实际采购关。为进一步强化物资管理监督,企业还积极开展物资管理月度巡查。每月派驻专人深入施工现场进行专项检查,摸清家底,同时在企业月度例会上进行通报,加速了问题的整改步伐,扩大了经验的分享范围,助力了企业各项目部物资管理上台阶。

据悉,该企业将不断创新经营理念,从抓好生产组织管理等各环节用功用力,最大限度降低生产成本,将企业精细化管理向纵深推进。

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