陕煤建设掘进企业:深入一线写实进打通经营最后一公里

时间:2019-08-23  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:王振  点击:载入中...

 近日,掘进企业经营管理人员深入北翼项目部,对即将施工的柠条塔北翼1-2煤回风大巷的施工合细节问题与项目部相关人员进行认真细致的探讨,并深入井下一线对掘进施工进行写实预算,变预算为实算打通“掘进铁军”最后一公里。

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“掘进铁军”的根本目的是提高企业效益,增加职工收入。当前单月掘进进尺不断创出新高,企业效益的提高成为挡在“掘进铁军”最后一公里上的绊脚石。为了提高工程质量,减少施工成本,在完成施工任务的基础上取得更好的效益,掘进企业经营管理人员深入北翼项目部,明确了工程内容和工期。在与项目部人员的讨论中,首次将合同责任分解落实到人,并明确了质量和技术要求及实施的注意要点,明确了回风大巷的目标成本及消耗标准,明确了相关事件的逻辑关系,明确了各责任人之间的责任界限,明确了完不成任务的影响和法律后果及合同中有关甲乙双方的责任和义务,5个明确让基层项目部感受到经营管理工作中那沉甸甸的责任与压力。随后,该企业经营管理人员深入井下一线,对工程施工系统、人员组织、设备使用进行实地写实,对地质变化、工艺改进带来的签证工作进行了安排落实,对有可能发生的签证工作进行了提前部署,让基层项目部在有效生产的同时提高了经营管理水平。

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实地写实后,该企业经营管理部对项目部提出几点要求。一是项目部的所有管理人员了解合同,统一理解合同的内容,避免因不了解合同和理解不一致导致工作上的失误;二是项目部各成员了解各自的权力和义务,防止由于权力义务界限不清引起内部职责争议和外部合同责任争议,提高施工管理的效率;三是集思广益,思考并发现合同中隐藏的各类风险,提高个管理人员的风险防范意识。四是明确合同单价和消耗标准,使项目部管理人员能够在管理中提高成本意识,有效的进行减耗增效,提高工程利润。

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