陕煤建设澄合企业人才培养再立新功

时间:2019-01-04  单位(部门):澄合企业  编辑:帖楠 雷军  点击:载入中...

近日,在刚刚揭晓的2018年陕西省一级建造师和造价工程师考试结果公示榜上,澄合企业5位同志顺利通过一级建造师考试,1位同志顺利通过一级造价工程师考试,再一次刷新了该企业一次性通过多名高级执业资格考试的记录,壮大了企业人才队伍。

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今年以来,该企业狠抓人才培养工作不放松,采取了多种引导、教育和鼓励激励措施,取得了骄人成绩。

挖掘人才,正确引导。人才队伍建设的重点是人才培养,人才培养的重点是人才的挖掘和引导。在选才过程中,该企业对35岁以下青年以及具有发展潜力的人员进行详细摸底、观察、研究和考核,根据人员的日常综合表现选取重点培养对象;在方向引导中,该企业根据人员的性格特点、专业特长、兴趣爱好等实际情况为其量身设定努力方向和培养方案,多层级加强教育引导,帮助他们迅速成长。

教育培训,增强本领。在对初选对象的培养中,该企业以教育培训为抓手,持续增强人员技能本领。年初,企业制定了符合实际、覆盖面广的年度教育培训计划,针对各岗位人员开展不同内容、各个方面的教育培训,丰富从业人员的理论常识;在不同阶段,项目部经常组织开展专题教育培训,使人员顺应现阶段工作形势,明确当期重点工作;同时,该企业实行目标动态管理,按时间节点为培养对象建立学习和培养目标,制定培养措施,对日常表现进行实时观察、记录,加强对他们思想、工作和学习的引导,全面提升人员的综合能力。

鼓励激励,激发动力。为激发人员成长动力,该企业不断完备制度体系,相继实施了人员工作效能鼓励激励等管理办法,一方面进行正面激励,实行严格考核,一方面进行压担子,加以心理疏导,使其工作主动性和工作能力得到提升的同时,不断增强抗压能力,全面提升综合素质。为提高人员自主学习积极性,该企业实行了费用报销、脱产培训等方法,激励职工积极参加各类专业培训及执业资格考试,鼓励人员进行学历升级和职称评定,使实践经验与理论水平同步提高,实现全面发展。

今年来,澄合企业全年通过一级建造师考试5人,一级造价工程师考试1人,安全工程师考试1人,二级建造师考试2人,营造了良好的学习氛围,提升了高素质人才比重,为陕煤建设“双特百亿”增加了人才储备,夯实了高质量发展的人才基础。

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