陕煤建设铜煤企业三步骤打造宣贯上级制度常态化

时间:2019-04-01  单位(部门):铜煤企业  编辑:张益强 井鲁婷  点击:载入中...

 近半个月来,每周二、周四,在陕煤建设铜煤企业机关四楼会议室连续召开多场集中学习会。原来,这是该企业为加大对陕煤建设集团和铜煤企业2019年两级管理制度的学习力度而开设的,有计划、有重点、分批次的制度学习宣贯会。根据本次学习宣贯会的安排,该企业将统一部署,积极安排,各部门和各基层项目部结合各自的工作实际,多形式、分步骤地学习宣贯实行。

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集中学习宣贯,提升实行意识。根据统一安排,该企业将利用一个半月的时间,每周两次,每次一个小时的频率组织机关全体管理人员集中对两级管理制度进行宣贯学习,学习的形式根据业务对口的原则,由相关业务分管领导、业务对口部门进行领学,并结合当前和今后一段时期的业务发展趋势作深度解析,对制度中出现的新变化、新情况进行敲重点,划红线,以增强制度实行的针对性,确保对陕煤建设集团各项制度的实行不走样,落到实处。目前,该企业广大干部职工学制度,强实行的意识进一步增强。

内化于心,提升管理水平。同时,为了进一步增强制度的理解与掌握,该企业各业务部门结合业务管理需要,对陕煤建设集团2019版制度汇编进行梳理,将制度中的重点、要点进行汇总,编辑成文,发到各基层项目部,要求项目部在组织全员原原本本学习制度汇编的基础上,重点加强对业务领域的制度进行掌握、背诵、识记,并针对制度的学习掌握情况以考试测验、现场抽查的形式进行检查评估,确保真正用上级的管理制度引导工作、引导实践,实现用制度管理、靠制度实行。

外化于行,夯实管理基础。为此,该企业各业务职能部门在组织学习的基础上,以陕煤建设集团2019版制度汇编为蓝本,本着提升管理,强化实行的原则,结合铜煤企业生产管理实际,修订完善了劳务分包管理、废旧物资管理办法与生产经营管理息息相关的制度文件,对不适应新形势、新情况的制度进行了修改、废弃和修订,确保企业内各项管理制度与建设集团2019版制度汇编一脉相承,紧跟陕煤建设集团当前发展趋势。据了解,目前,该企业修订了一些与当前形势不相适应的制度,增加了部分管理制度,并将以此作为引导铜煤企业2019年生产经营管理的基本遵循。

据了解,自陕煤建设集团2019版管理制度下发以来,陕煤建设铜煤企业坚持把学习贯彻落实建设集团制度作为提升管理,推动工作落实的有力举措,为了将管理制度内容学习到位、贯彻到位、实行到位,该企业机关及各基层单位通过集中学习、自学、微信、QQ转发等多种形式,扩大学习宣传范围,确保此项工作落到实处。
 

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