“有担当、有作为”的铁军队长

——神府掘进曹家滩项目部掘进队长毕全民

时间:2019-07-31  单位(部门):掘进企业  来源:原创  编辑:贺忠军  点击:载入中...

 人常说“劳动光荣,工人伟大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下掘进工作面,一群群涂着煤灰黑脸的汉子,正把青春和光热在井巷深处奉献,他们之中既有煤矿子弟,还有一个个农民的后代,为了开采光明奉献社会,共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动,创造着财富,展示着劳动的伟大和光荣。他就是创造陕煤集团单月进尺939米的掘进队长毕全民。

他不但是干掘进的“一把好手”更是乡邻眼中的好孝子,2006年伺候瘫痪的母亲一年多,直至老人离世,村里村外对年轻有担当的全民积赞有佳;骄傲自豪的父亲,2015年女儿以优异的成绩考入西安工业大学,聪明懂事的儿子在读初中成绩在年级里名列前茅;关心工人的好班长、好队长、对困难员工伸出援助之手对待每个工人如亲人一样,给每个工人家的感觉,每逢队里有过生日的员工他都会把兄弟们招呼在一起庆祝。

2013年陕煤人“北移”中毕全民来到柠条塔北翼项目部,担任掘进队长,他勤勤恳恳,任劳任怨,能够带领全班员工齐心协力,积极工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的管理方面,他严格实行工作标准,认真规范每个员工的工作行为,做到生产必须先 “安全”,只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化,及时发现问题处理问题。

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参加工作以来,他一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,向领导、同事请教,一方面在努力学习书本上的理论常识的同时,又订阅了掘进、机械设备方面的书籍开拓视野,提高自己的理论业务技能,为自己在掘进队担任队长长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践常识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题。

2017年6月份因新项目筹建、同时为了一炮打响新工程第一仗,掘进企业挑兵选将把时任北翼项目部掘进队长毕全民调到曹家滩项目部。他临危受命带领自己的兄弟们成立了曹家滩项目部第一支连采队,他心里明白自己身上的担子有多重,但是他从来都没畏惧过。在异常艰苦的条件下,他开始了从未有过的6000多米顺槽掘进的艰难之路。。。。。他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井,整个系统他都要看上几遍,巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直,这些在有些职工看来很小的事,在他那里都是大事。他不光动嘴,还主动带着干、教着干。在他认为,整改安全隐患时间再长都值得。积极创新安全管理,狠抓隐患整治工作。对现场安全隐患进行走动式巡查,班后对当班edf壹定发手机网页版情况进行认真评估,分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认实行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控,坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进行全面排查并记录在册,坚持对现场查出的问题盯住整改,对于当班不能解决的问题上报项目部解决,保证了隐患闭合整改率达到100%。 

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在edf壹定发手机网页版方面,毕全民利用班前会,加强对职工的安全思想教育,对在工作存在的不安全行为进行批评考核,并在班前会做出书面检查,有效的控制了职工在工作之中的违章行为。

在设备维修保养上求细求精,在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、维修任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际,推行和完善了掘进设备包机制度,把设备分类承包到人,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性,保证设备在当班不出问题。

在职工培训上,毕全民负责的检修班每月举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动,大大提升了职工的安全技能。每月均组织一次老工人带领新工人传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工,通过岗位轮换的方式,让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产,使班组职工人人都成为技术能手。

在成本管控方面毕全民利用班前会贯彻成本节支思想,成本关系到切身利益,杜绝个人成本意识淡薄,培养员工的成本危机感,注意个人行为养成,正规操作,杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进行技术引导,指出不足之处及整改目标,手把手教学,共同进步。专用工具根据实际条件定点存放,注意专用工具的密封防煤尘,如有损坏及时上井修理。要求岗位员工要发扬主人翁精神尽量在工作地点修旧复用。废旧材料及时上井交旧。月末在班组建设会议,通报各岗位的当月成本使用、超降情况,对成本超支的人员予以考核,对成本减低的人员给予奖励,并在队组公开奖励考核情况,以激励员工做的更好。

在现场安全管理上,毕全民是全队公认的“铁面人”,不管是谁,违反了规程措施,必须严格处理,再好的感情也没得商量。“安全管理不能掺杂私人感情,时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任,咱要对领导负责,对全队职工负责。”诠释了一名基层管理人员最可贵的品质,那就是——责任!

为了做好现场质量标准化动态验收,他从管理制度和实行入手,狠抓制度的实行落实,率先带头实行各项规章制度。加大劳动纪律的处罚管理力度,严格管理措施,对早上井、晚下井、班中脱岗等行为,严肃处罚。毕全民在这种思想的引导下,认为不但要勤奋工作,而且要干就干到最好,不能得过且过,无所作为。

正是因为这样,在2019年6月份超额完成生产任务,同时创造陕煤集团连采机煤巷掘进新纪录。路漫漫其修远兮,成绩只代表过去,在今后的掘进路上毕全民正带领这群兄弟们探索新型现代化煤矿的要求及大型新设备的运转,望他们在掘进路上再创佳绩。

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