洗选煤运营企业:“3+N”开启企业快速发展新模式

时间:2017-10-26  单位(部门):洗选煤企业  编辑:张春芳  点击:载入中...

 近日,洗选煤运营企业认真贯彻落实集团干部大会上董事长的讲话精神,就“如何保有和拓展洗选煤运营业务”在中心组学习会上开展了集体讨论,确定了企业未来3--5年的发展策略与目标,开启“3+N”企业发展的新模式。

洗选煤运营企业通过8年的发展,从无到有,成为建设集团的排头兵,主要是抓住洗选运营业务和安装业务,内强管理提素质,外拓市场谋发展,促进了企业产值利润的不断攀升。讨论中,大家首先围绕该企业目前的“定位”问题,通过全方位的通盘考虑,一致认为洗选煤运营企业在未来的3--5年发展模式是“3+N模式”。就是要紧紧围绕洗选煤、机电安装和锚杆销售加工这三项主营业务,以安装进入市场,以安装拓展运营市场,不断拓展服务范围和服务地域,扩大市场占有额度,通过3--5年的努力奋斗,要达到产值3--5亿元的宏伟目标。

对于如何实现3--5亿元宏伟目标,该企业经理赵敬凯在会上提出了以下四项具体举措:一是要有人才保障。企业要发展要壮大,离不开人才的支撑。企业目前人才紧缺,特别是专业技术人才。要通过内部培养、外部挖掘、人才引进和板块重组等途径,进行人才扩张,留住现有的人才,引进需要的人才,挖掘出可以为企业发展所需的人才,打造一支骁勇善战的“运营铁军”队伍,为企业发展提供人才保障;二是要积极推进精细化管理。要梳理和完善企业现有的管理制度,把各项管理制度真正落到实处。要把班组建设放在项目部建设的重要位置上,要制定相应的切合实际的管理办法,确保项目部管理水平整体提升;三是要凝聚人心,提升职工的幸福生活指数。要让企业的发展成果惠及到每一位职工,让大家有幸福感、归属感,对企业发展充满信心,大家拧成一股绳,才能高效完成各项目标任务;四是要强化责任落实,严格责任追究。没有压力就没有动力,企业要坚持用考核传导压力,用压力传导动力。对工作不负责任,特别是造成亏损的,一定要严格追究责任,以强化追究倒逼责任落实,确保各项工作落到实处。

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