宁兴刚旁听督导大秦置业企业党委中心组理论学习

时间:2018-08-19  单位(部门):大秦置业  编辑:寸龙博  摄影:张媛  点击:载入中...

8月18日下午,大秦置业企业党委中心组理论学习会准时召开,企业领导宁兴刚现场旁听督导。大秦置业企业9位领导班子成员、5名旁听督导员悉数参会,大秦置业企业党委书记、董事长米国保主持会议。

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会上,大秦置业企业党委中心组学习秘书如实汇报了会议筹备情况。大秦置业企业总经理张锋娟做了主题发言,企业班子领导米国保、杨建军、邵自勇、党安琪依次做了重点发言,企业副总经理樊豪、监事刘智刚分别临场发言。

大秦置业企业各领导干部均围绕“贯彻落实重组整合、市场化改制发展战略,助推陕煤建设房地产板块跨越式发展”这一会议主题和具体要求,结合分管工作实际,找准突出问题症结,深刻分析原因,提出了努力方向和改进措施,都做了务实发言。随后,与会企业各领导围绕会议主题,结合张锋娟总经理的主题发言,进行了学习讨论。全体旁听督导员按照《中心组理论学习评价表》评分项目要求,就本次中心组理论学习讨论情况现场进行了督学督查评价。

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宁兴刚做了重要督导点评讲话。宁兴刚首先充分肯定了大秦置业企业认真组织召开的党委中心组理论学习会,他认为会议总体开得很好,第一个“好”,体现在班子成员的发言材料都是紧紧围绕着大秦置业企业的当前工作,而不是脱离工作实际的“空对空”;第二个“好”,体现在都畅所欲言,坦诚交流,说的是心里话,都能本着对大秦负责的立场观念,围绕自身工作认真地思考和谈论问题,真正把党委中心组学习与企业当前工作紧密地结合起来。总的来说,班子成员把心中所想的问题全都拿了出来,并坦诚地进行了交流沟通,取得了不错的效果。

宁兴刚对大秦置业企业班子各领导提出了两方面的点评意见:

关于企业发展的大形势

通过对国家房地产政策的分析和国企参与地产行业的研判,对比陕煤集团海南德璟置业企业的发展方向和运行模式,宁兴刚指出,当前大秦置业企业正处于“空档期”,机遇和挑战并存。对陕煤建设来讲,“地产是一条腿,不可或缺的一条腿”,如果没有这一条腿,对陕煤建设未来走向市场、持续性发展压力影响非常大。他要求,必须依靠大秦置业企业带来施工任务和完成自身产值,必须要有这样强有力的支撑,才能维持每年100个亿的经营盘子,大秦置业企业对于陕煤建设的发展具有举足轻重的地位和作用,承诺给大秦置业企业的资金支撑一定会及时兑现。

宁兴刚强调,基于省国资委、陕煤集团的发展要求,能否“跑赢”时间,决定了大秦置业企业的生存问题。在走向市场化的过程中,大秦置业企业要边盘活老项目,边寻找新项目,拿到土地,采取联建、代建等等多种形式拿到好的土地,工作起色要大,贡献率要高。

关于当前存在的问题

一是所能提供的施工任务和盈利能力不足的问题。宁兴刚向相关负责领导详细了解询问了指标设置和确定各项目利润收入情况,重点了解了大秦置业企业今年的回款任务、销售额,特别是神南华府三期开盘的储客、定价等情况,对三期工程进度提出了明确要求。

二是整合重组、市场化改制过程中的岗位空缺、“如何走”市场化等诸多问题的处置解决。宁兴刚号召大秦置业企业班子成员要把沟通作为一种习惯,切实加强日常交流,尽快解决整合重组过程中的短板问题,多倾听基层的意见和声音,保证工作推进的连续性。他认为,充分沟通论证,事先谋划协商,周密部署方案,决不能“一汰了之”,要有后续“手段”,一定要给真正想上班的人要解决岗位问题。大秦置业企业的改革要为大多数职工和企业发展谋利益,需要与工会等其他组织密切配合、共同参与完成企业决策。

三是考核的问题。考核是推动工作的抓手,非常必要。但考核只是手段,绝非一“考”解万难,更不是一“罚”万事成,一定要区分每一个人在他所在岗位上的能力、职权能否担当得起所要解决的问题,如果界定不好,考核和处罚会起到相反的作用。

四是党委的问题。一要把准方向,党委在方向研究、未来发展、事项决策等重大问题上要发挥作用,把党委工作和董事会工作紧密结合起来,作为决策的前置条件,在原则性的问题上要把好关。二要围绕大秦企业的定位、目标任务,管好大局;三要促落实,以干部作风、精神面貌和责任心为突破口,把经理层安排的整体工作落实下去,挤出时间和机会,多深入到项目一线,发现解决问题,抓紧推进各项目建设;四要充分发挥党员先锋模范、党支部战斗堡垒和党委领导等“三个作用”,以实际行动和阶段性成果来获得政策支撑,更好地促进各项工作开展。

最后,宁兴刚结合企业改制实际情况,就纪委督查班子工作情况做了专门强调要求。

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大秦置业企业各领导分别作主题发言、重点发言

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